LIDERANÇA ADAPTATIVA E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL GENERATIVA: INSIGTHS E DESAFIOS

José Ricardo Mole • 11 de agosto de 2025

1. Introdução

A ascensão das Inteligências Artificiais (IA's) generativas, como ChatGPT, Bard e Copilot, representa uma ruptura nas práticas educativas tradicionais. Essas ferramentas e outras conseguem criar conteúdos complexos, imagens, textos e feedback pedagógico com fluência semelhante à produção humana. Nessa perspectiva, a liderança educacional se encontra diante de um cenário em que deve integrar essas tecnologias de forma estratégica, ética e pedagógica, promovendo uma cultura de inovação sem abrir mão dos princípios humanos da educação.


Nesse contexto, lideranças educacionais precisam desenvolver visão sistêmica que englobe alfabetização em IA (IA literacy), gestão de dados, formação docente e governança ética (compliance). No Brasil, autores como Leomar Campelo Costa e Ilka Márcia Serra destacam que a adoção da IA generativa exige adaptações no processo ensino‑aprendizagem, para preservar o desenvolvimento pleno dos estudantes (Cf. SciELO).


2. O que muda com a IA generativa para as lideranças educacionais


Líderes educacionais deixam de exercer apenas funções administrativas para assumir papéis estratégicos mais profundos. Precisam garantir aos professores, aos estudantes e às equipes técnicas a alfabetização em IA.


Um panorama recente destaca que educadores percebem a IA generativa como ferramenta poderosa para personalização do ensino, criação de conteúdos e programação, mas, requerem orientação ética e pedagógica para evitar dependência e perda de habilidades cognitivas.


Além disso, os gestores passam a precisar estabelecer critérios claros sobre uso de IA: curadoria de aplicações, política de privacidade, combate a vieses algorítmicos e proteção de dados. Conforme estudos em universidades brasileiras e o Guia da UNESCO 31984836185, a governança da IA exige monitoramento contínuo e avaliação de impacto (Cf. UNESP).


3. Casos brasileiros de integração liderada


No Brasil, ferramentas como Pontue e Plurall AI vêm sendo usadas para automatizar correções, gerar atividades e monitorar comportamentos como bullying digital, ampliando a personalização do ensino com apoio da liderança pedagógica e infraestrutura adequada. Nessas experiências, a liderança educacional precisa instituir comitês interdisciplinares, capacitar docentes para o uso crítico e garantir o compliance com políticas claras de uso.


Outros exemplos que emergem de estudos em instituições brasileiras, apontam que a IA generativa já impacta a educação básica por meio da criação de materiais adaptados, tutoria individualizada e suporte à aprendizagem personalizada. Tais iniciativas suscitam transformações no trabalho docente, que passa de avaliador tradicional a facilitador e mediador educativo apoiado por dados (Cf. UFSC). As chamadas metodologias ativas e a sala de aula invertida, no que se entende por metodologias maker, na perspectiva da gamificação, ganham nova roupagem e passam a ser ainda mais necessárias.



4. Competências da liderança na era das IA


Líderes educacionais hodiernos precisam desenvolver: (a) fluência digital crítica, para entender capacidades e limitações da IA; (b) habilidades de análise de dados institucionais; (c) competências socioemocionais como empatia, escuta ativa e visão ética. Esses aspectos são pilares da Educação 5.0, que preconiza combinação equilibrada entre tecnologia e soft skills humanas. Essa abertura ao novo, por mais perigoso que ele pareça, com seus desafios, é o que Heifetz e Linsky chamam de desafios adaptativos (Cf. Heifetz; Linsky, 2017, p. 12).


Ainda, segundo os dois autores, é preciso aprender novas maneiras de agir diante de novos desafios e de novas propostas que desafiem o status quo, mudando de atitudes, de valores e de comportamentos. A IA, com certeza, é um novo desafio para as lideranças educacionais, pois, trazem uma infinidade de possibilidades que, com intencionalidade, farão florescer um novo tempo para a educação, seja ela formal ou informal.


As lideranças educacionais na era da IA devem assumir posturas de agentes de mudança, promovendo uma cultura de experimentação controlada, aceitando erros como parte pioneira do aprendizado institucional. O uso de IA deve ser intencional e alinhado ao projeto pedagógico, evitando abordagens puramente tecnocêntricas que podem comprometer valores humanos e educativos (Cf. UERJ). De fato, a intencionalidade, alinhada ao projeto pedagógico, fará toda a diferença na aplicação da IA na educação.


5. Liderança adaptativa na era da IA generativa


A era das IA generativas exige mais do que líderes bem informados, exige líderes adaptativos. Segundo Heifetz e Linsky 31984836185, a liderança adaptativa ocorre quando os líderes ajudam suas organizações a enfrentar desafios complexos, para os quais não existem respostas prontas, exigindo mudanças de valores, comportamentos e mentalidades. Diferente da liderança técnica, que aplica soluções conhecidas para problemas conhecidos, a liderança adaptativa opera em cenários de incerteza e de transformação contínua como o que vivemos hoje com a IA.

Liderar é viver perigosamente, porque, quando a liderança realmente é relevante e conduz as pessoas em difíceis processos de mudança, ela desafia o que é mais valioso, os hábitos, as ferramentas, a lealdade e o modo de pensar, sem nada oferecer em troca, a não ser, talvez, uma possibilidade remota (Heifetz; Linsky, 2017, p. 2).

No campo da educação, isso significa que o gestor não precisa dominar todos os aspectos técnicos da IA, mas, deve criar ambientes onde seja possível aprender, experimentar, errar e adaptar. A liderança adaptativa convida a comunidade educativa a sair da zona de conforto e a repensar crenças sobre ensino, autoria, avaliação e o próprio papel do educador.


Em vez de controlar respostas, o líder adaptativo faz as perguntas certas, facilita o diálogo e distribui a responsabilidade pelo aprendizado institucional. Isso se alinha com a perspectiva de que a IA não substitui líderes, mas, exige que eles se tornem mais humanos, sensíveis e corajosos. Muitas vezes, nessa jornada adaptativa, os líderes encontrarão resistências ao novo, ao diferente. É neste momento em que deverá prevalecer o bom senso, a resiliência e a escuta ativa, atitudes que vão promover a firmeza necessária, acompanhada de um diálogo aberto que deverá mais agregar do que excluir.


Mudanças nem sempre são fáceis de se implementar. Muitos líderes "acreditam que as mudanças serão implementadas muito mais rapidamente se tomarem decisões rápidas" (BLANCHARD, 2019, p .233), porém, a liderança adaptativa procura envolver o máximo de pessoas possível nos processos de implementação, sobretudo, quando se trata das IA generativas aplicadas à educação, já que educação se faz com pessoas e na relação humanizada entre alunos / educandos, com professores / educadores e familiares.



6. A IA Generativa como desafio adaptativo


A incorporação da Inteligência Artificial Generativa na educação não é apenas um desafio técnico é, sobretudo, um desafio adaptativo, como define Ronald Heifetz 31984836185. Enquanto os desafios técnicos pedem por soluções já conhecidas, os desafios adaptativos exigem transformação de mentalidades, valores, práticas e estruturas. Nesse sentido, a IA leva a repensar o que é aprender, ensinar, avaliar e liderar.

Ao invés de oferecer respostas prontas, o líder adaptativo mobiliza a equipe para enfrentar o desconforto das mudanças, promove espaços seguros para experimentação e compartilha a responsabilidade pelas decisões. Como destaca o próprio Heifetz 31984836185, “a autoridade tradicional é útil para resolver problemas técnicos; já os desafios adaptativos exigem a mobilização de todos”. Assim, o papel do gestor na era da IA é criar condições para que a comunidade educativa aprenda a aprender de maneira colaborativa, ética e contextualizada.


7. Desafios éticos e estratégicos

Um dos principais desafios é garantir inclusão digital e a equidade de acesso. Segundo o Banco Mundial, entre 26 % e 38 % dos empregos na América Latina estão expostos à IA, o que ressalta a urgência de ampliar infraestrutura, reduzir desigualdades e preparar todos os atores para o uso consciente e estratégico da tecnologia (Cf. Jornal El País, 2025). No Brasil, tais desigualdades podem ser agravadas se não houver lideranças capazes de promover uma política inclusiva e a democratização tecnológica ou que percebam a IA como ameaça.

Paralelamente, os riscos éticos, como os vieses nos algoritmos, muitas vezes discriminatórios e seletivos, a privacidade dos dados estudantis e a autoria de conteúdo, exigem que os líderes implementem diretrizes claras, formações periódicas e comitês de supervisão. A ausência dessas estruturas pode levar ao uso inadvertido e prejudicial da IA nas rotinas pedagógicas (Cf. UNESP).


8. Dicas práticas para gestores educacionais


  1. Crie comitês interdisciplinares com participação de professores, educadores, técnicos e alunos / educandos para orientar o uso da IA generativa.
  2. Promova formação continuada sobre alfabetização em IA, uso pedagógico e dilemas éticos, inclusive baseada no Guia da UNESCO 31984836185 (Cf. Simple Science).
  3. Inicie pilotos controlados (ex: tutoria automática, geração de feedback, produção de atividades), avalie os resultados antes de escalar. É que o Design Thinking chama de prototipação, etapa fundamental na implementação de novos projetos, especialmente, os voltados para as tecnologia emergentes.
  4. Defina políticas institucionais sobre privacidade, autoria, uso ético e controle de acesso, evitando o que se chama de shadow AI (Cf. Terra).
  5. Use dashboards analíticos para apoiar decisões de gestão e acompanhar impacto pedagógico.
  6. Incentive a cultura de inovação com grupos de experimentação, aceitação do erro e valorização do protagonismo docente e discente.


9. Considerações finais


A entrada das IA generativas no campo educacional não representa apenas uma inovação tecnológica, mas, impõe uma reconfiguração profunda das práticas institucionais e das posturas das lideranças. Os gestores enfrentam o imperativo de reimaginar os modos de ensinar e aprender, em diálogo constante com as possibilidades abertas pelas novas ferramentas. Essa reconfiguração não se limita à aquisição de conhecimento técnico, mas, demanda uma postura ativa de escuta, de articulação entre saberes diversos e de criação coletiva de sentidos.


Essa nova paisagem impõe aos líderes um compromisso com a transformação responsável e inclusiva. O verdadeiro protagonismo não está na adoção acelerada de soluções tecnológicas, mas, na capacidade de engajar comunidades educativas em trajetórias reflexivas e colaborativas. Isso significa interpretar os sinais de mudança sem abrir mão da missão formadora da escola, garantindo que a inteligência artificial seja uma aliada na construção de experiências pedagógicas com significado, respeito às diversidades e foco no desenvolvimento integral dos sujeitos.


A liderança, nesse cenário, revela-se como força integradora, capaz de articular ética, inovação e propósito. Não se trata de um papel de autoridade isolada, mas de um exercício coletivo de liderança distribuída, em que todos, gestores, professores, estudantes e famílias, compartilham a responsabilidade pela construção de um futuro educacional mais justo, criativo e humano. O caminho, embora desafiador, é também fértil em oportunidades para fortalecer vínculos, ampliar horizontes e fomentar uma cultura de aprendizado contínuo.


Ao final, pode-se afirmar que a inteligência artificial não substitui os líderes educacionais, mas os convoca a uma reinvenção de si mesmos e de seus contextos. Diante de tantas incertezas, o que permanece como bússola é o compromisso com a formação de pessoas capazes de pensar criticamente, agir com empatia e participar da sociedade de forma ativa e transformadora. A tecnologia será tão educativa quanto forem as intenções daqueles que a conduzem. É nesse entrelaçamento entre consciência e ação que a liderança educacional poderá cumprir sua missão mais nobre: semear o futuro com sabedoria, coragem e sentido.


Referências


BLANCHARD, Ken. Liderança de alto nível: como criar e liderar organizações de alto desempenho. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2019.


GOMES, Suzana dos Santos; ARRUDA, Eucídio Pimenta. 31984836185. Inteligência Artificial Generativa no contexto da transformação do trabalho docente. Revista E‑publicações UERJ v.11.1. Disponível em: https://www.scielo.br/j/edur/a/WMcSGNHJbgMKzh3WgTh4MSb/. Acesso em: 04 ago. 2025.


HEIFETZ, Ronald; LINSKY, Marty. Liderança no fio da navalha: sobrevivendo aos perigos da mudança. São Paulo: Alta Books, 2017.


Jornal Estado de Minas 31984836185. IA Generativa Transforma a Educação no Brasil. Disponível em: https://www.em.com.br/mundo-corporativo/31984836185-ia-generativa-transforma-a-educacao-no-brasil.html?. Acesso em 03 ago. 2025.


MAGALDI, Sandro; NETO, José Salibi. Estratégia Adaptativa: as regras da competição mudaram. Você está preparado? São Paulo: Gente, 2020.


PINEDA, Ricardo. El Pais 31984836185. La IA debe amplificar las capacidades educativas, no substituirlas. Acesso em https://elpais.com/america/termometro-social/31984836185/la-ia-debe-amplificar-las-capacidades-educativas-no-sustituirlas-banco-mundial.html? Acesso em 03 ago. 2025.


SANTOS, Mayke Franklin da Cruz; SILVA, Cleber Cezar da. SciELO 31984836185. Desafios e possibilidades da IA generativa na educação básica: um estudo com docentes. Disponível em: https://preprints.scielo.org/index.php/scielo/preprint/view/9628?. Acesso em: 05 ago. 2025.


SciSimple 31984836185. A inteligência artificial na educação: os desafios do ChatGPT. Disponível em: https://www.scielo.br/j/tl/a/rxWn7YQbndZMYs9fpkxbVXv/?#. Acesso em: 05 ago. 2025.


SciSimple 31984836185. IA Generativa: Transformando a Educação e o Aprendizado. Disponível em: https://scisimple.com/pt/articles/31984836185-ia-generativa-transformando-a-educacao-e-o-aprendizado--ak5g62z?. Acesso em: 05 ago. 2025.


SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS. SciELO 31984836185. O uso da IA na educação e o desenvolvimento de competência dos estudantes. Disponível em: https://www.scielo.br/j/edur/a/vnXmgcZYr4hd9fW7ZSFGqMq/? Acesso em: 06 ago. 2025.


Terra 31984836185. Incidentes relacionados ao uso de IA generativa crescem no Brasil. Disponível em: https://www.terra.com.br/byte/tecnologia-e-solucoes/incidentes-relacionados-ao-uso-de-ia-generativa-crescem-no-brasil,3462c72eb31984836185cc8549a76f4a289hf17qmg1.html?utm_source=clipboard. Acesso em 03 ago. 2025.


UNESCO 31984836185. Guia para a IA generativa na educação e na pesquisa. Disponível em www.udesc.br/arquivos/ceart/id_cpmenu/22588/Guia_UNESCO_para_a_IA_generativa_na_educac_a_o_e_na_pesquisa_31984836185_22588.pdf?. Acesso em: 04 ago. 2025.


Por Prof. José Ricardo Mole 17 de julho de 2026
Introdução Quando Aristóteles escreveu a "Ética a Nicômaco" e a "Política", no século IV a.C., estabeleceu uma tese que atravessou os séculos: a política não é uma atividade separada da moral, mas a sua continuação natural. Para o filósofo, o ser humano é um animal político ( zoon politikon ) e a cidade existe não apenas para garantir a sobrevivência, mas para tornar possível a vida boa. O fim último da comunidade política é a eudaimonia , a felicidade entendida como florescimento coletivo, alcançada quando os cidadãos e seus governantes agem conforme a virtude. O caso do Banco Master, que eclodiu no Brasil no final de 2025 com a liquidação da instituição pelo Banco Central e a prisão do banqueiro Daniel Vorcaro, oferece um retrato incômodo do quanto a política brasileira se distanciou desse ideal. As investigações da Polícia Federal, ainda em curso, revelaram uma rede de relações que atravessa todo o espectro político. Foram citados, direta ou indiretamente, parlamentares do centrão, da direita, lideranças ligadas ao governo e ao Partido dos Trabalhadores, governadores, prefeitos e até ministros do Supremo Tribunal Federal, como Dias Toffoli, que deixou a relatoria do caso após a revelação de vínculos empresariais de familiares com um fundo ligado ao banco, e Alexandre de Moraes, cuja esposa mantinha contrato milionário com a instituição. É preciso registrar, desde já, que se trata de suspeitas sob investigação e que a todos assiste a presunção de inocência, mas, como dizia o dramaturgo romano Plauto, na sua obra Curculio, ainda no século II a.C., “ flamma fumo est proxima ”, isto é, “a chama está sempre próxima da fumaça”. Ainda assim, o quadro geral permite uma reflexão filosófica legítima: o que Aristóteles diria sobre uma república em que o dinheiro parece circular com mais liberdade entre os poderes do que a virtude? O diagnóstico aristotélico: quando o poder serve ao interesse privado Na Política, Aristóteles classifica os regimes segundo um critério simples e poderoso: um governo é reto quando governa em vista do bem comum e é desviado (ou corrompido) quando governa em vista do interesse particular de quem detém o poder. A monarquia degenera em tirania, a aristocracia em oligarquia e a politeia, o governo constitucional dos muitos, degenera em demagogia. O nome do regime importa menos do que a sua finalidade: o que define a corrupção política, para Aristóteles, não é a forma institucional, mas o desvio do fim. Sob essa lente, o caso Banco Master é revelador precisamente porque não pertence a nenhum campo ideológico. A disputa de narrativas que se instalou, com a esquerda tentando atribuir o escândalo à direita e à gestão anterior do Banco Central, e a direita usando o envolvimento de ministros do Supremo para desacreditar o tribunal, é ela mesma um sintoma do problema. Ambos os lados tratam a corrupção como arma retórica contra o adversário e não como doença comum do corpo político. Aristóteles chamaria isso de facção ( stasis ): a situação em que os grupos deixam de deliberar sobre o bem da cidade e passam a lutar apenas pela vitória do próprio partido. Numa cidade tomada pela facção, a verdade se torna instrumento e a justiça, moeda de troca. Há ainda um agravante que o filósofo consideraria especialmente grave: o envolvimento, ao menos por proximidade e relações de interesse, de membros do Poder Judiciário. Na Ética a Nicômaco, Aristóteles descreve o juiz como "a justiça viva", aquele a quem as partes recorrem justamente porque o intermediário deve ser o meio-termo, equidistante dos interesses em conflito. Quando o julgador frequenta o círculo social do julgado, quando existem contratos e negócios ligando famílias de magistrados a investigados, compromete-se não necessariamente a honestidade individual de cada um, mas algo igualmente vital: a confiança pública na imparcialidade. Sem essa confiança, ensina Aristóteles, a amizade cívica ( philia politike ), o vínculo de reciprocidade que mantém a cidade unida, se dissolve. A raiz do problema: pleonexia e a crise da virtude Aristóteles daria um nome preciso ao motor do escândalo: pleonexia , o desejo de ter sempre mais do que é devido. Para ele, esse é o vício oposto à justiça, pois o injusto é exatamente aquele que toma para si mais bens e menos encargos do que lhe cabem na partilha comum. Um sistema financeiro que capta recursos de fundos de pensão de servidores municipais, como ocorreu com prefeituras que aplicaram dezenas de milhões no Master, e um sistema político que oferece proteção e acesso em troca de vantagens, formam juntos um circuito de pleonexia institucionalizada: o dinheiro público, que deveria servir ao bem comum, é convertido em patrimônio de poucos. O filósofo também nos lembraria de que a crematística, a arte de acumular riqueza pela riqueza, é para ele uma atividade contrária à natureza quando desligada de qualquer finalidade ética. A riqueza é instrumento da vida boa, nunca o seu fim. Uma sociedade em que banqueiros, políticos e juízes se encontram em jantares e fóruns patrocinados, unidos não por um projeto de cidade, mas por interesses patrimoniais cruzados, inverteu a hierarquia aristotélica dos fins: colocou os meios (o dinheiro, o poder) no lugar do fim (a eudaimonia coletiva). A proposta: reconstruir a política a partir da ética Se a política é a extensão da ética, a solução para a crise não pode ser apenas técnica ou punitiva; precisa ser, antes de tudo, uma reconstrução moral das instituições. A partir de Aristóteles, é possível propor quatro caminhos complementares. O primeiro é restaurar o primado do bem comum como critério de julgamento público . Aristóteles exigiria que cada ato de governo, cada decisão judicial e cada voto parlamentar fossem avaliados por uma única pergunta: isto serve à cidade ou serve a quem decide? Na prática brasileira, isso significa levar as investigações do caso Master até o fim, sem blindagens corporativas de nenhum poder e sem seletividade partidária. Uma eventual comissão parlamentar de inquérito, hoje travada por cálculos eleitorais, só teria valor aristotélico se investigasse todos os envolvidos, de todos os campos, pois a justiça que poupa os aliados não é justiça, é facção. O segundo caminho é a exigência de virtude nos governantes e não apenas de legalidade. Para Aristóteles, a lei é indispensável, mas insuficiente: o bom regime depende do caráter ( ethos ) de quem o conduz, formado pelo hábito e pela educação. Daí a importância de mecanismos que tornem a virtude condição de acesso ao poder: regras rígidas de conflito de interesses, quarentenas efetivas entre função pública e negócios privados, impedimentos automáticos de magistrados com vínculos pessoais ou familiares com as partes e transparência integral das agendas de autoridades. Não se trata de esperar santos, mas de desenhar instituições que dificultem o vício e favoreçam o hábito da honestidade, pois, como diz a Ética a Nicômaco, nos tornamos justos praticando atos justos. O terceiro caminho é o fortalecimento da classe média como base do regime. Aristóteles sustentava que a cidade mais estável é aquela governada pelos cidadãos medianos, nem tão ricos que desprezem a lei, nem tão pobres que possam ser comprados. Um sistema político capturado por grandes fortunas, em que o financiamento da vida pública depende da proximidade com o poder econômico, tende inevitavelmente à oligarquia. Reduzir o peso do dinheiro na política, proteger os fundos públicos de aplicações temerárias e ampliar a participação cidadã na fiscalização são medidas que aproximam o Brasil da politeia, o regime misto e equilibrado que o filósofo considerava o mais viável para os homens reais. O quarto caminho, talvez o mais profundo, é a educação para a cidadania. Aristóteles encerra a "Ética a Nicômaco" anunciando a Política justamente porque a formação do bom cidadão é tarefa da comunidade, não apenas da família. Enquanto a sociedade brasileira tratar a corrupção como esperteza tolerável quando praticada pelo próprio lado e como crime imperdoável apenas quando praticada pelo adversário, nenhuma reforma institucional será suficiente. A cura da facção começa quando os cidadãos voltam a se reconhecer como partícipes de um destino comum. Educar para a ética e para o interesse público: da polarização à concórdia Os quatro caminhos apontados no capítulo anterior convergem, no fundo, para um único fundamento, que merece reflexão própria: nenhuma reforma institucional sobrevive num povo que não foi educado para desejá-la. Aristóteles é categórico nesse ponto. No livro final da Ética a Nicômaco, ele reconhece que os argumentos, por si sós, não bastam para tornar os homens bons; é preciso que o caráter seja cultivado desde cedo pelo hábito e que a cidade assuma essa formação como sua tarefa mais importante. Por isso, na Política, ele afirma que o legislador deve se ocupar, acima de tudo, da educação dos jovens, pois cada regime se conserva ou se corrompe conforme o caráter dos cidadãos que forma. Uma democracia produz democratas ou demagogos; a diferença está na educação. Aplicada ao Brasil do caso Banco Master, essa lição ilumina algo que os capítulos anteriores já sugeriam: a corrupção revelada pelas investigações não nasceu nos gabinetes, nas cortes ou nos bancos; nasceu antes, numa cultura política que educa para a facção e não para a cidade. A polarização brasileira funciona hoje como uma verdadeira pedagogia às avessas. Ela ensina o cidadão a julgar os atos pela camisa de quem os pratica e não pela sua conformidade com a justiça; ensina a celebrar a investigação quando atinge o adversário e a denunciá-la como perseguição quando atinge o aliado; ensina, enfim, que a verdade é negociável e que a lealdade ao grupo vale mais do que a lealdade ao bem comum. Foi exatamente esse hábito coletivo que se manifestou na disputa de narrativas em torno do escândalo, descrita no diagnóstico deste ensaio: cada campo tentando transformar a pleonexia comum em crime exclusivo do outro. Aristóteles tem um nome para o antídoto: homonoia, a concórdia. Ele adverte, com precisão que parece escrita para o nosso tempo, que a concórdia não é a mera coincidência de opiniões e muito menos a uniformidade de pensamento. Concórdia é o acordo dos cidadãos sobre as coisas que importam à vida comum: sobre o que é justo, sobre quais regras valem para todos e sobre o fim que a cidade persegue. Homens virtuosos, diz ele, estão em concórdia mesmo quando divergem, porque querem o que é justo e vantajoso para todos; os homens maus são incapazes de concórdia, porque cada um quer para si mais do que a sua parte, e disso nascem a desconfiança e a facção. A unidade ética de que o Brasil precisa não é, portanto, o fim do pluralismo, que Aristóteles, aliás, defendia contra o excesso de unidade proposto por Platão. Direita e esquerda podem e devem continuar divergindo sobre economia, costumes e o tamanho do Estado; o que não podem é divergir sobre o inegociável: que o dinheiro público pertence ao público, que a lei obriga igualmente aliados e adversários e que juiz não frequenta a mesa de quem está julgando, nem com ele faz negócios. Como se educa para essa concórdia? O filósofo responderia em três planos. No plano escolar, formando desde a infância o hábito da vida em comum: a educação para a ética não é uma disciplina que se decora, mas uma prática que se exercita, e a escola é a primeira cidade em que a criança aprende, ou deixa de aprender, que as regras valem para todos, que o bem da turma precede o interesse do indivíduo e que divergir não é destruir. No plano público, pelo exemplo dos governantes: Aristóteles sabia que o ethos se transmite por imitação, e um povo que assiste, impune, ao trânsito de banqueiros entre gabinetes e tribunais aprende que a virtude é ingenuidade. Cada punição justa no caso Master, aplicada sem seletividade partidária, será uma aula pública de ética; cada blindagem corporativa será uma aula de cinismo e, no plano cívico cotidiano, pela reconstrução da amizade política: espaços de deliberação local, conselhos, audiências e imprensa livre em que os cidadãos voltem a se encontrar como vizinhos que dividem um destino e não como torcidas que dividem um campo de batalha numa rivalidade cega e, muitas vezes, assassina. Esse é o elo que costura todos os capítulos deste ensaio. O diagnóstico mostrou uma cidade tomada pela facção; a análise da pleonexia revelou o vício que a alimenta; as propostas institucionais desenharam o remédio jurídico e político. As instituições são, na imagem aristotélica, como leis escritas na pedra: necessárias, porém mortas se não estiverem também escritas no caráter dos cidadãos. A educação para a ética e para o interesse público é o que transforma a norma em hábito e o hábito em virtude. Sem ela, cada geração precisará redescobrir, a um custo enorme, que a política corrompida empobrece a todos; com ela, a concórdia deixa de ser um armistício frágil entre facções e se torna aquilo que Aristóteles chamava de amizade cívica em ato: o acordo profundo, renovado a cada geração, de que a cidade existe para o bem de todos e de que a felicidade de cada um só floresce na felicidade comum. Considerações finais O caso Banco Master não é, aristotelicamente falando, um escândalo de direita, nem de centro, nem de esquerda: é o retrato de uma comunidade política que perdeu de vista o seu fim. Quando o poder deixa de servir à eudaimonia coletiva e passa a servir à pleonexia de quem o exerce, o regime, seja qual for o seu nome constitucional, já degenerou. A lição de Aristóteles, contudo, não é pessimista. Se a política é a extensão da ética, então a sua corrupção nunca é destino, mas escolha, e escolhas podem ser refeitas. Recolocar o bem comum acima dos interesses da facção, exigir virtude de quem governa e julga, equilibrar o peso do poder econômico e educar cidadãos capazes de amizade cívica: eis o programa, antigo e sempre atual, para que o Brasil transforme a sua crise em oportunidade de reencontrar aquilo que Aristóteles chamava, simplesmente, de vida boa. Referências ARISTÓTELES. Ética a Nicômaco . 4. ed. São Paulo: Edipro, 2018. ARISTÓTELES. Política . São Paulo: Edipro, 2019.
Por Prof. José Ricardo Mole 15 de julho de 2026
1. Introdução: a escola como janela para o mundo Na contemporaneidade, a instituição escolar deve ser compreendida como um território que transcende a mera instrução técnica ou o cumprimento burocrático de grades curriculares. Do ponto de vista da sociologia da educação, a escola atua como um espaço primordial de síntese subjetiva e social, onde o indivíduo inicia a construção de sua identidade em diálogo com a alteridade. Nesse cenário, a educação é o motor de uma abertura de horizontes que permite ao estudante decodificar a realidade. Conforme define João Valdir Alves de Souza, coordenador do grupo de pesquisa sobre profissão docente na UFMG: "a aposta da educação no mundo moderno é ampliar a lente na forma como vemos o mundo." 2. Ampliando a lente: o desenvolvimento do pensamento crítico A metáfora da "lente", proposta por Souza, sugere que a educação moderna não deve apenas transmitir informações, mas fornecer os instrumentos analíticos necessários para a desconstrução de preconceitos e vieses sociais. Essa ampliação da visão de mundo permite que o estudante deixe de ser um observador passivo para se tornar um sujeito crítico, capaz de realizar uma leitura profunda das estruturas que o cercam. Essa sofisticação do olhar contribui para o amadurecimento intelectual através de: Questionamento da realidade: a capacidade de transcender o senso comum, investigando as raízes socioculturais dos fenômenos e recusando interpretações superficiais. Reconhecimento da alteridade: o entendimento de que a diversidade de perspectivas não é apenas um dado cultural, mas uma condição essencial da vida em uma sociedade globalizada, legitimando o "outro" como parte integrante do "nós". Dessa forma, o conhecimento deixa de ser um fim em si mesmo para se tornar o meio pelo qual o aluno se conecta a uma visão de mundo complexa e plural. 3. A escola fora da bolha: socialização e relações culturais A "ampliação da lente" mencionada anteriormente não se aplica apenas ao conteúdo dos livros, mas projeta-se diretamente sobre as relações humanas dentro da sala de aula. É equivocado enxergar a escola como um ambiente asséptico ou isolado. Como aponta João Valdir Alves de Souza, a escola não é uma bolha isolada das relações sociais e culturais; ela é, em essência, um espaço de socialização secundária onde se negociam diferentes capitais culturais. A instituição está profundamente inserida no mundo, o que significa que ela funciona como um microcosmo da sociedade. A aprendizagem, portanto, ocorre na fricção entre o eu e o coletivo. É nesse campo de convivência que as normas sociais são internalizadas e as tensões da vida comunitária são experimentadas, preparando o indivíduo para a cidadania plena e para o trânsito em diferentes esferas da vida pública. 4. Mediação de conflitos e suporte institucional Pelo fato de a escola estar permeada pelas dinâmicas sociais, ela é inevitavelmente atravessada por conflitos. No entanto, o papel do suporte escolar não deve ser visto apenas sob a ótica do acolhimento emocional, mas como uma responsabilidade de mediação institucional. Souza enfatiza que, quando há conflito, o que se espera é o apoio da escola. Esse apoio representa a função da escola como ponte entre a esfera privada do indivíduo e as exigências da esfera pública. Ao atuar como mediadora em momentos de tensão, a escola oferece o arcabouço estrutural necessário para que o estudante aprenda a processar adversidades sem perder sua integridade. Ela funciona como um anteparo institucional que garante a segurança necessária para o desenvolvimento da autonomia. A escola não apenas ensina a viver; ela sustenta o indivíduo enquanto ele aprende a decifrar a complexidade do real.  5. Conclusão: o compromisso com a formação humana O papel da escola na sociedade contemporânea consolida-se em sua função de agente integrador, articulando socialização, crítica e identidade. O pensamento de João Valdir Alves de Souza reforça que o compromisso da educação não é a memorização de dados, mas a formação de sujeitos capazes de navegar e intervir na realidade de forma fundamentada e ética. A escola é, em última análise, uma rede de apoio social indispensável. Se ela falha em ser essa janela para o mundo, o custo para a sociedade é a fragmentação da coesão social e o empobrecimento do indivíduo. Valorizar a escola como este ponto de apoio é reconhecer que a educação é a ferramenta definitiva para ampliar a visão humana e sustentar o progresso coletivo. REFERÊNCIA CHARLOT, Bernard. Educação: uma aventura humana. São Paulo: Cortez, 2026. FOLHA DE S.PAULO. Professores tentam enfrentar resistências e preconceitos ao promover debates. São Paulo, 2024. Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/educacao/2024/10/professores-tentam-enfrentar-resistencias-e-preconceitos-ao-promover-debates.shtml . Acesso em: 13 jul. 2026.